Unternehmen | Regenbogen Wohnen

Der neue Regenbogen Wohnen-Geschäftsführer Florian Dockhorn über Fachlichkeit, Inklusion und Vernetzung

Thu, 15 Jan 2026 12:45:25 +0000

Was hat Sie motiviert, den Schritt zu gehen und die Geschäftsführung bei Regenbogen Wohnen zu übernehmen?

Florian Dockhorn: Ich habe als Sozialarbeiter begonnen, im Eins-zu-eins-Kontakt mit Menschen. Dabei habe ich für mich gemerkt, dass ich wirksam bin – dass ich vor Ort etwas erreichen und dazu beitragen kann, dass sich Dinge verändern.

Ich bin mir sicher, dass man in einer Geschäftsführungsposition noch einmal andere Hebel und Steuerungsmöglichkeiten hat. Bei Regenbogen Wohnen kann ich für rund 450 Menschen einen Beitrag leisten. Dabei hat das Thema Fachlichkeit für mich einen klaren Fokus. Ich möchte, dass es nicht einfach „irgendwie soziale Arbeit“ ist. Denn dahinter steckt sehr viel mehr.

Wenn sich Menschen bei uns in eine Fürsorge begeben, dann finde ich es wichtig, dass wir eine Leistung erbringen, die fachlich wirklich gut ist. Dazu möchte ich meinen Beitrag leisten.

Regenbogen Wohnen interessiert mich ganz besonders, weil ich sehr gerne mit Menschen mit psychiatrischen Erkrankungen arbeite. Ich habe eine Vorstellung davon, wie diese Arbeit gelingen kann, und fühle mich in diesem Bereich der sozialen Arbeit sehr wohl.

Sie haben nun schon einige Wochen Einblicke erhalten. Wie fällt Ihre erste Bilanz aus?

Ich glaube, eine große Stärke von Regenbogen Wohnen liegt in der überregionalen Arbeit. Wir sind nicht nur ein Träger in München mit drei oder vier Wohngruppen, sondern ein oberbayernweit tätiger Träger – mit all den Herausforderungen, aber auch mit all den Vorteilen, die das mit sich bringt.

Was aus meiner Sicht wieder stärker werden darf, ist die Vernetzung nach innen: dass wir innerhalb des Unternehmens wieder mehr ein gemeinsames „Wir“ entwickeln. Und auch die Vernetzung nach außen – sichtbar zu machen: Soziale Arbeit ist wichtig, diese Arbeit hat Bedeutung.

Gerade wenn man sich politisch anschaut, in welche Richtung sich unsere Gesellschaft aktuell bewegt, halte ich es für wichtig, bewusst zu sagen: Nein, diese Arbeit hat ihre Berechtigung. Und sie darf mehr werden.

Ein weiteres zentrales Thema ist für mich die Frage: Wie kann gute fachliche Arbeit trotz aller Herausforderungen in der direkten Arbeit gelingen? Dafür braucht es gutes Handwerkszeug. Ich bin überzeugt, dass man hier – egal ob als Träger oder als einzelne Fachkraft – immer weiter dazulernen und besser werden kann. Das wünsche ich mir sehr für alle, die bei Regenbogen Wohnen tätig sind.

Gibt es weitere Aspekte oder eine größere Vision, die Sie antreibt?

Ich wünsche mir, dass Inklusion nicht nur ein Schlagwort bleibt, sondern mit Leben gefüllt wird. Dass wir uns konkret fragen: Wie kann Inklusion in unseren Häusern stattfinden – auch in großen Einrichtungen wie in Unterschleißheim?

Ich möchte hier gemeinsam mit den Menschen vor Ort in einen Prozess gehen, Ideen sammeln und überlegen, wie wir diese Orte zu Orten gelebter Inklusion machen können. Dieses Schlagwort wirklich zu füllen – mit Ideen, Konzepten, Räumen und Möglichkeiten. Das ist meine Vision.

Dazu gehört für mich auch, sich solidarisch und mit breiter Brust hinzustellen und zu sagen: „Nein, halt – wir gehen diesen Weg weiter.“ Soziale Arbeit ist eine Menschenrechtsprofession. Und für dieses Menschenrecht einzustehen, ist mir ein großes Anliegen.

Gibt es dafür bereits konkrete Ideen?

In Ruhpolding hat dieser Prozess bereits begonnen. Dort gibt es inzwischen ein Kinderkino auf dem Gelände, eine Jugendgruppe und die DLRG ist ebenfalls vor Ort aktiv. Das sind erste Schritte, die dazu führen, dass Menschen vorbeikommen und es nicht mehr heißt „die da oben“.

Stattdessen entsteht das Bild einer Gesellschaft, in der jede Person mit ihrer Individualität ihren Platz hat. Das ist mein Wunsch – und natürlich ein längerer Prozess.

Gedanklich sehe ich hier zunächst keine Grenzen. Mir ist wichtig, über den Tellerrand zu schauen und nicht nur in unseren eigenen Strukturen zu suchen, sondern zu überlegen: Wie können wir uns besser vernetzen?

Vielleicht kann man beispielsweise eine Hochschule einbinden und daraus eine Masterarbeit entwickeln, die sich mit der Frage beschäftigt: Wie kann Inklusion in einem bayerischen Dorf ganz im Süden Deutschlands im Kleinen gelingen?

Wie starten Sie nun in die kommenden Wochen?

Zunächst möchte ich alle Einrichtungen kennenlernen und ein Gefühl dafür bekommen, wie vielfältig Regenbogen Wohnen aufgestellt ist.

Mittelfristig stehen strategische Überlegungen an, insbesondere zur Frage, wie wir das Thema Inklusion weiter voranbringen können. Dafür gilt es – wie bereits in Ruhpolding – konzeptionell genau hinzuschauen. Auch bei der Neueröffnung der Einrichtung in Garching nach dem Brand stellt sich die Frage: Was soll bleiben? Was hat in der Vergangenheit gut funktioniert? Und was darf künftig besser laufen?

Diese Überlegungen möchte ich gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen vor Ort entwickeln.

Ein weiterer wichtiger Punkt: Im kommenden Jahr feiern wir 40 Jahre Regenbogen Wohnen. Das ist ein wunderbarer Anlass, um Vernetzung weiter auszubauen.

Ergänzend möchte ich erwähnen, dass wir mit der Regenbogen Arbeit ein Schwesterunternehmen haben, das sich der Inklusion im Arbeitsleben widmet. Ich halte das für einen sehr wichtigen Baustein, damit Menschen neben Wohnen und Betreuung auch einen Arbeitsort haben, an den sie gerne gehen. Auch hier sehe ich noch großes Potenzial für stärkere Vernetzung.

Was ist Ihnen in der Zusammenarbeit besonders wichtig?

Besonders wichtig ist mir Verlässlichkeit. Das erwarten unsere Klientinnen und Klienten von uns – und das erwarte ich ebenso von den Menschen, mit denen ich zusammenarbeite. Darauf aufbauend ist Vertrauen für mich ein zentraler Wert.

Ich plädiere außerdem für eine konstruktive und wertschätzende Streitkultur. Um gemeinsam voranzukommen, braucht es die Möglichkeit, unterschiedliche Standpunkte offen zu diskutieren. Voraussetzung dafür sind Vertrauen und Verlässlichkeit – also die Gewissheit, dass das Gegenüber nicht abspringt, nur weil man im Diskurs unterschiedlicher Meinung ist, sondern dass man weiterhin an derselben Sache arbeitet.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg und einen guten Start!

Von Stabilisierung zu Zukunftsplänen: Christian Boenisch und Florian Dockhorn im Interview

Anlässlich der Übergabe der Geschäftsführung zum 1. Januar 2026 haben wir mit dem scheidenden und dem neuen Geschäftsführer der Regenbogen Wohnen gGmbH gesprochen: Über Errungenschaften, Ziele und einen Blick in die Zukunft.

Wir haben das institutionelle Wissen extrem verbreitet und gefestigt […], den ersten großen Sprung in den Bereich IT-Digitalisierung geschafft […]. Wir sind völlig unabhängig von externen Dienstleistern, was die Finanzierung und Entgeltverhandlungen betrifft.

Rupolding […] So wie es in meinem Kopf […] ist, ist es ein lebendiger Ort, wo Menschen ein- und ausgehen und wo Inklusion alltäglich stattfindet.

Christian Boenisch

ehem. Geschäftsführer

zum Interview mit Christian Boenisch

Strukturen für die Zukunft und echte Herzensprojekte: Christian Boenisch im Gespräch

Thu, 15 Jan 2026 12:40:26 +0000

Herr Boenisch, wie kamen Sie eigentlich zu Regenbogen Wohnen?

Christian Boenisch: Vor vier Jahren hatte ich gerade meinen Posten als Bezirksgeschäftsführer für München und Oberbayern beim Arbeiter-Samariter-Bund niedergelegt. Bei Regenbogen Wohnen war die Geschäftsführerin ausgeschieden, und ich wurde gefragt: „Können Sie nicht einspringen?“ Und so bin ich zu Regenbogen gekommen.

Die Entscheidung für diesen Träger war schnell getroffen. Ich habe zuvor große Verbände mit zweieinhalb- bis dreitausend Mitarbeitenden geleitet – etwas Vergleichbares wollte ich nicht mehr. Die Verabredung war außerdem von Anfang an klar: nur für drei bis fünf Jahre. Und so ist es jetzt auch gekommen. Im Februar 2022 habe ich angefangen, nun sind es knapp vier Jahre. Das war beiden Seiten von Beginn an bewusst.

Gibt es Momente oder Errungenschaften aus diesen vier Jahren, auf die Sie besonders zurückblicken? Hat sich etwas besonders eingeprägt?

Als Errungenschaft würde ich bezeichnen, dass wir das institutionelle Wissen extrem verbreitert und gefestigt haben. Heute haben wir in der gesamten Personalarbeit – von Tarifverträgen bis hin zum Individualarbeitsrecht – eine große Sicherheit. Außerdem haben wir den ersten großen Schritt in Richtung Digitalisierung gemacht.

Und – mindestens ebenso wichtig – wir sind inzwischen völlig unabhängig von externen Dienstleistern, was Finanzierung und Entgeltverhandlungen betrifft. Die Institution ist heute in der Lage, das selbst zu leisten. Das sind Errungenschaften, die das Leben und den Alltag dieser GmbH nachhaltig verändern werden.

Was waren große Herausforderungen in Ihrer Zeit als Geschäftsführer?

Da gibt es verschiedene Bereiche in der Geschäftsführung. Ich beginne mit dem kaufmännischen Management: Der größte Schock war im Sommer 2022, als mir klar wurde, dass wir nicht ausreichend liquide waren, um alle laufenden Verpflichtungen zu erfüllen. Sparsamkeit kannte ich aus anderen Situationen, aber zahlungsunfähig zu sein – das war neu für mich. Wir haben das gemeinsam gelöst, und inzwischen ist es strukturell bereinigt. Das ist heute kein Thema mehr.

Eine zweite große Herausforderung war der Kauf und die Inbetriebnahme der Immobilie in Ruhpolding. Dafür waren wir personell und konzeptionell eigentlich noch nicht so weit. Inzwischen haben wir einige Schritte gemacht und sehen echte Chancen, dort grundlegend etwas zu verändern. Wir sind gerade mitten in diesem Prozess.

Und schließlich gab es im Herbst 2025 noch ein sehr einschneidendes Ereignis: In einem Wohnhaus, in dem zehn Menschen mit psychischen Erkrankungen und/oder Behinderungen leben, kam es nachts zu einem Brand. Was für ein Schreck. Die Erleichterung war unbeschreiblich, als die Nachricht kam: „Es ist niemand ums Leben gekommen oder schwer verletzt worden.“

Der Umgang mit dieser Katastrophe hat mir eindrucksvoll gezeigt, wie bei Regenbogen Wohnen Hand in Hand gearbeitet wird. Unsere sehr engagierten Mitarbeitenden haben schnell Unterkünfte organisiert und alles Notwendige geregelt. Inzwischen sind wir mitten in der Renovierung und haben sogar die Chance, Anpassungen vorzunehmen, die das Leben und Arbeiten dort künftig erleichtern werden.

Gibt es ein Projekt oder eine angestoßene Veränderung, die Ihnen besonders am Herzen liegt und auf die Sie besonders gern zurückblicken?

Ja, ein Projekt liegt mir besonders am Herzen: NUEVA – „Nutzerinnen und Nutzer evaluieren“. Dieses Projekt kenne ich seit vielen Jahren. Wenn es irgendwie möglich ist, sollte es fortgeführt werden. Ich sehe deutlich, dass Peer-to-Peer-Befragungen andere, oft ehrlichere Ergebnisse liefern.

Es ist ein kleines Projekt, aber ich glaube, dass es langfristig viel bewirken kann, weil es direkt in die Herzkammer der Qualitätsfragen zielt. Solche Projekte machen mir Freude, weil sie uns dazu bringen, uns selbst ehrlich zu hinterfragen und authentisches Feedback zu erhalten.

Und dann komme ich noch einmal auf die Immobilie in Ruhpolding zurück. Es gibt nur wenige Träger unserer Größenordnung, die eine solche Chance haben, wirklich etwas zu verändern – im Sinne von Inklusion, Quartiersarbeit und Milieutherapie. Aktuell ist es ein ehemaliges Altenheim und ein ehemaliges Schwesternheim, und das sieht man auch. In meiner Vorstellung wird es künftig ein lebendiger Ort sein, an dem Menschen ein- und ausgehen und Inklusion ganz selbstverständlich gelebt wird. Dieser Prozess hat gerade erst begonnen.

Gibt es etwas, das Sie Florian Dockhorn ganz bewusst mit auf den Weg geben möchten?

Ich möchte ihm mitgeben, künftig noch genauer darauf zu schauen, wie wir neue Kolleginnen und Kollegen auswählen. Das entscheidet maßgeblich über Qualität – und letztlich darüber, ob wir den Menschen, für die wir Verantwortung tragen, ein gutes Zuhause ermöglichen. Wir haben kein Recht, an der Qualität dieses Zuhauses Abstriche zu machen.

Außerdem würde ich mir wünschen, weiterhin ein wenig mitzudenken, Ideen einzubringen oder auch Mut zu machen – insbesondere dabei, aus diesem großen Immobilienkomplex in Ruhpolding etwas Lebendiges entstehen zu lassen. Ich wechsle nun vom Hauptamt ins Ehrenamt bei Regenbogen Wohnen. Wenn das für die Kolleginnen und Kollegen passt, würde ich mich freuen, weiterhin einen Beitrag leisten zu können.

Und was haben Sie nun persönlich vor – gibt es Pläne?

Der wichtigste Punkt ist meine Gesundheit. Ich muss wieder mehr rausgehen und mehr Sport treiben, damit mein Leben auch wirklich lebenswert bleibt.

Ich habe weiterhin ein sehr verantwortungsvolles Ehrenamt beim Paritätischen auf Landesebene im Aufsichtsrat sowie das Ehrenamt als Richter am Landgericht München. Diese Aufgaben möchte ich zu Ende führen.

Darüber hinaus gibt es einige Reisepläne. Mein Sohn lebt mit seiner Familie in Schweden – dort würde ich gern einmal länger bleiben als nur für einen kurzen Urlaub.

Und durch die Einladungen zu unserem Übergabetermin habe ich viele schöne Rückmeldungen bekommen. Menschen sagten: „Ich kann nicht kommen, aber lass uns danach etwas gemeinsam machen.“ Ob eine Bergtour oder ein Besuch in Berlin – ich möchte Menschen besuchen, die ich zum Teil lange nicht gesehen habe.

Vor allem aber möchte ich Zeit haben: Zeit für lange Gespräche, für ausgedehnte Spaziergänge und für Begegnungen ohne Termindruck.

Das wünschen wir Ihnen von Herzen.

Von Stabilisierung zu Zukunftsplänen: Christian Boenisch und Florian Dockhorn im Interview

Ich möchte, dass soziale Arbeit fachlich einfach gut ist.

Gut aufgestellt ist [Regenbogen] in der überregionalen Arbeit. Was mehr werden darf, ist eine Vernetzung nach innen und eine Vernetzung nach außen, um zu zeigen: „Soziale Arbeit ist wichtig“.

Ich möchte, dass Inklusion nicht nur ein Schlagwort ist, sondern mit Ideen, mit Konzepten, mit Räumen gefüllt ist. Soziale Arbeit ist auch eine Menschenrechtsprofession.

Florian Dockhorn

Geschäftsführer

zum Interview mit Florian Dockhorn

Geschäftsführungswechsel bei Regenbogen Wohnen

Thu, 15 Jan 2026 12:35:14 +0000

Ein Wechsel, der geplant war – und trotzdem bewegt

Manchmal beginnt eine große Aufgabe ganz pragmatisch: „Wir haben hier gerade ein Problem.“ Als Regenbogen Wohnen im Jahr 2021 ohne Geschäftsführung dastand, sprang Christian Boenisch ein – mit einem klaren Zeitrahmen. Nach knapp vier Jahren ist dieser Moment nun da: Die Geschäftsführung wird an Florian Dockhorn übergeben.

Was bleibt: Wissen, Digitalisierung, Unabhängigkeit

Im Rückblick nennt Christian Boenisch drei zentrale Errungenschaften seiner Leitung: das institutionelle Wissen im Haus zu festigen, den Sprung in Richtung Digitalisierung zu schaffen und Regenbogen Wohnen unabhängiger von externen Dienstleistern zu machen – insbesondere bei Finanzierung und Entgeltverhandlungen. Veränderungen, die den Alltag und auch die Zukunftsfähigkeit der Organisation dauerhaft prägen.

Was herausforderte: Liquidität, Ruhpolding, Brand

Neben den Fortschritten benennt Boenisch auch die großen Herausforderungen seiner Amtszeit: die anfänglich desaströse finanzielle Lage im Sommer 2022, die konzeptionellen und personellen Anforderungen rund um die Immobilie in Ruhpolding – und zuletzt den Brand eines Wohnhauses im Herbst 2025. Zugleich wird für ihn in diesen Momenten sichtbar, was Regenbogen Wohnen trägt: schnelle Zusammenarbeit, gemeinsames Handeln und Verantwortung füreinander.

Herzprojekte und Zukunftsbilder

Ein Projekt liegt Boenisch besonders am Herzen: NUEVA (Nutzerinnen und Nutzer evaluieren) – Peer-to-Peer-Befragungen, die Qualität „ehrlich und authentisch“ spiegeln sollen. Und auch Ruhpolding bleibt ein Ort mit Potenzial: ein lebendiger, offener Raum, in dem Inklusion im Alltag stattfindet.

Über das Projekt NUEVA bei Regenbogen Wohnen

Als Qualitätspartner des Projekt NUEVA hat Regenbogen Wohnen einmal mehr die Beteiligung ihrer Bewohnerinnen und Bewohner in den Fokus gerückt und geht einen mutigen Schritt in Richtung optimierte Angebotslandschaft für psychisch behinderte Menschen.

Beitrag lesen

Der Start von Florian Dockhorn: Fachlichkeit, Vernetzung, Inklusion

Florian Dockhorn übernimmt mit einer klaren Motivation: Wirksamkeit – nicht nur im Eins-zu-Eins, sondern mit Hebeln, die für viele Menschen wirken. Sein Fokus liegt auf fachlich guter sozialer Arbeit, stärkerer Vernetzung nach innen und außen – und einer Inklusion, die konkret wird: mit Ideen, Räumen, Konzepten und einem klaren gesellschaftlichen Standpunkt.

Werte, die verbinden: solidarisch, mutig, vielfältig

Beide betonen die Bedeutung von starker und mutiger Haltung – besonders in Zeiten gesellschaftlicher Spannungen. Solidarität, Mut und Vielfalt sind bei Regenbogen Wohnen nicht nur Schlagworte, sondern als Auftrag zu verstehen: für Menschen, die Unterstützung brauchen – und für eine inklusive Gesellschaft.

Ausblick

Die Übergabe markiert keinen Bruch, sondern eine Weiterentwicklung: Stabilisieren, strukturieren, professionalisieren – und jetzt mit neuer Energie Vernetzung und Inklusion weiter konkret machen. Mit einem wichtigen Meilenstein in Sicht: 40 Jahre Regenbogen Wohnen im kommenden Jahr.

Von Stabilisierung zu Zukunftsplänen: Christian Boenisch und Florian Dockhorn im Interview

Rupolding […] So wie es in meinem Kopf […] ist, ist es ein lebendiger Ort, wo Menschen ein- und ausgehen und wo Inklusion alltäglich stattfindet.

Christian Boenisch

ehem. Geschäftsführer

zum Interview mit Christian Boenisch

Ich möchte, dass soziale Arbeit fachlich einfach gut ist.

Gut aufgestellt ist [Regenbogen] in der überregionalen Arbeit. Was mehr werden darf, ist eine Vernetzung nach innen und eine Vernetzung nach außen, um zu zeigen: „Soziale Arbeit ist wichtig“.

Ich möchte, dass Inklusion nicht nur ein Schlagwort ist, sondern mit Ideen, mit Konzepten, mit Räumen gefüllt ist. Soziale Arbeit ist auch eine Menschenrechtsprofession.

Florian Dockhorn

Geschäftsführer

zum Interview mit Florian Dockhorn

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Guter Arbeitgeber: Regenbogen Wohnen gGmbH bleibt ein Great Place to Work

Tue, 09 Dec 2025 15:17:13 +0000

Hohe Beteiligung – starkes Zeichen für Vertrauen

Im Mai 2025 waren 229 Beschäftigte eingeladen, an der anonymen Befragung teilzunehmen. 72 % von ihnen – also 165 Mitarbeitende – haben mitgemacht. Im Vergleich zur letzten Befragung ist das ein Anstieg um rund 10 Prozentpunkte.
Ein starkes Signal, findet Kerstin Schrader, die in diesem Jahr die Koordination und Auswertung des Zertifizierungsverfahrens übernahm: Die Dialogbereitschaft ist gewachsen, das Vertrauen in den gemeinsamen Prozess ebenfalls.

Starke Werte in allen Fokusbereichen

Auch inhaltlich zeigen die Ergebnisse ein sehr stabiles und positives Bild. In allen Fokusbereichen des Great-Place-To-Work®-Modells liegt Regenbogen Wohnen im guten Benchmark-Bereich der Branche:

Glaubwürdigkeit
Offene Kommunikation, kompetente Führung und integres Verhalten sind für viele Mitarbeitende klar erlebbar.
Respekt
Anerkennung, Zusammenarbeit sowie eine gute Balance aus Fürsorge und Eigenverantwortung prägen den Arbeitsalltag.
Fairness
Ausgewogene Vergütung, Neutralität ohne Bevorzugung und ein diskriminierungsfreies Miteinander sind fest verankert.
Stolz
Viele Mitarbeitende sind stolz auf ihren eigenen Beitrag, auf die Teamleistung und auf das Image von Regenbogen Wohnen.
Teamgeist
Eine freundliche Arbeitsatmosphäre, echte Gemeinschaft sowie Authentizität und Vertrautheit prägen das Miteinander.

Gesund arbeiten – auch das bestätigt die Befragung

Zusätzlich wurde der persönliche Gesundheits-Index erhoben. Hier ging es um das individuelle Beanspruchungserleben und mögliche Belastungsfaktoren – in fünf Bereichen:

persönliche Gesundheit
Arbeit und Arbeitsplatz
Spielraum und Sicherheit
soziale Beziehungen
Wertschätzung

Das Ergebnis: Regenbogen Wohnen liegt im obersten Durchschnitt der Branche. Ein sehr solides Fundament für langfristige Zufriedenheit, Motivation und Gesundheit am Arbeitsplatz.

7 von 10 möchten bleiben – und empfehlen weiter

Besonders erfreulich: 7 von 10 Befragten möchten noch lange bei Regenbogen Wohnen arbeiten und würden das Unternehmen als sehr guten Arbeitgeber weiterempfehlen.
Das ist ein starkes Statement aus dem eigenen Team – und zugleich die beste Arbeitgeberwerbung, die es gibt.

Zusammen feiern

Zusammen für Sicherheit

Zusammen mit Inklusion

Zusammen unterwegs

Offiziell zertifiziert bis Mai 2026

Auf Basis dieser Ergebnisse hat Regenbogen Wohnen erneut die Voraussetzungen für die Great Place To Work®-Zertifizierung erfüllt und darf die Auszeichnung bis Mai 2026 offiziell führen.
Die neuen Zertifizierungs-Logos sind bereits im Einsatz.

Ergebnisse teilen – gemeinsam weiterentwickeln

Die Resultate wurden bereits im Rahmen einer Mitarbeiterversammlung vorgestellt. Nun werden sie in den einzelnen Einrichtungen und Standorten gemeinsam reflektiert.
Auf dieser Grundlage entstehen konkrete Maßnahmen, um:

die Zufriedenheit der Mitarbeitenden weiter zu stärken,
die gesundheitlichen Ressourcen langfristig zu erhalten
und das gute Miteinander kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Fazit: Regenbogen Wohnen ist ein vorbildlicher Arbeitgeber im sozialen Bereich

Regenbogen Wohnen ist nicht nur weiterhin ein Great Place to Work – sondern ein Arbeitgeber, der zuhört, reflektiert und gemeinsam mit seinem Team wächst. Die aktuelle Befragung zeigt, so Kerstin Schrader: „Die Richtung stimmt. Und sie wird konsequent weiterverfolgt!“

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Ihre Ansprechpartnerin: Kerstin Schrader

email icon kerstin.schrader@rebo-wohnen.de

Die Mitarbeitenden werden unabhängig von ihrem Alter fair behandelt

Den Mitarbeitenden wird hier viel Verantwortung übertragen.

Ich werde hier unabhängig von meiner Position als vollwertiges Mitglied behandelt.

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Neurodeeskalation: Haltung statt Hierarchie

Thu, 17 Jul 2025 12:21:43 +0000

Was ist NeuroDeeskalation – und worin liegt der Unterschied zur klassischen Deeskalation?

Deeskalation ist ein sehr breit gefasster Begriff. Das kann Selbstschutz oder Selbstverteidigung sein, der Abbruch einer Situation oder das Arbeiten mit bestimmten ablaufbasierten Modellen, etwa ProDeMa – professionelles Deeskalationsmanagement.
Der große Unterschied zur NeuroDeeskalation ist:

Hier steht nicht der Schutz vor dem Anderen im Mittelpunkt, sondern die Regulation des Anderen durch meine eigene Haltung und Regulation.

Ziel ist es, die subjektiv wahrgenommene Bedrohung zu senken, sodass Eskalation gar nicht erst in ihrer Vollständigkeit entsteht oder schneller abklingt.
NeuroDeeskalation bedeutet, den Menschen nicht als Problemträger zu sehen, sondern ihn in seinem Nervensystem zu verstehen: Was löst die Reaktion aus?

Wie kann ich ihm helfen, wieder ins Bindungssystem zu kommen?

Kern der Methode ist: Deeskalation beginnt bei mir. Ich muss selbst reguliert sein, um andere regulieren zu können.
Das ist ein echter Paradigmenwechsel – und das Herzstück der NeuroDeeskalation.

Wer hat die NeuroDeeskalation entwickelt?

Die Methode wurde 2007 von Dr. Christoph Göttl, einem Kinder- und Jugendpsychiater aus Österreich, entwickelt. Er arbeitete in einer Klinik mit häufigen Fixierungen und Zwangsmaßnahmen – das ist auch heute noch ein großes Thema in pädagogischen Einrichtungen, gerade auch in Kinder- und Jugendpsychiatrien, aber sicherlich auch in Erwachsenenpsychiatrien und in vielen Einrichtungen – und suchte nach einem anderen Weg.
Er kombinierte neurobiologische Erkenntnisse mit Traumatherapie, Bindungstheorie und körperorientierten Ansätzen. 2015 entstand daraus ein interdisziplinäres Team – heute ist NeuroDeeskalation eine Bewegung.

Wann kommt NeuroDeeskalation zur Anwendung?

Ursprünglich in Akutsituationen – z. B. wenn Kinder in Eskalationen schreien, sich selbst verletzen oder dissoziieren.

Doch heute geht es um viel mehr: NeuroDeeskalation ist eine Haltung. Sie beeinflusst, wie ich Menschen begegne – nicht nur in Krisen.

Was unterscheidet NeuroDeeskalation von anderen Ansätzen?

Andere Programme arbeiten oft mit festen Abläufen: Schritt A, dann B und hat primär den Selbstschutz im Fokus. NeuroDeeskalation ist prozessorientiert. Es geht darum, wie kann ich mein Nervensystem regulieren und über meinen Körper so viel Sicherheit ausstrahlen, um Kontakt mit meinem Gegenüber herzustellen – auch ohne Sprache. Ich frage mich: Was hat das mit mir zu tun? Was war mein Anteil an der Eskalation? Was kann mein Anteil in der Deeskalation sein?

Ist die Methode besonders für Kinder und Jugendliche geeignet?

Nein – sie ist für alle Menschen geeignet. Denn sie basiert auf universellen neurobiologischen Prinzipien. Sie wirkt im Hirnstamm und limbischen System – bei jedem gleich, unabhängig von Alter oder Einschränkungen.
Sie wird in forensischen Einrichtungen, Psychiatrien, der Kinder- und Jugendhilfe und im privaten Umfeld angewendet.

Wie lebt ihr NeuroDeeskalation bei Regenbogen Wohnen?

Als wir 2015 mit unserer Einrichtung gestartet sind, wollten wir bewusst neue Wege gehen – ohne starre Hierarchien und Machtstrukturen. 2021 haben wir die Methode kennengelernt und waren sofort überzeugt.
Wir – Carolin Obinger und ich – haben die Ausbildung zur Neurodeeskalation-Practitioner und anschließend zur NeuroDeeskalations-Trainerin gemacht und in Teamsitzungen erste Inhalte vermittelt. Ziel war: alle Mitarbeitenden sollen die gleiche Sprache sprechen – z. B. verstehen, was es heißt, „rot“ oder „grün“ zu sein.

Die Wirkung war deutlich spürbar: weniger Eskalationen, kürzere Krisen, mehr Vertrauen, weniger Übergriffe. Kinder berichten, dass sie sich sicherer fühlen.

Und: Die Arbeit wurde spürbar leichter. Keine stundenlangen Eskalationen mehr, keine Ohnmacht – sondern klare Handlungssicherheit.

Wie läuft eine Schulung zur NeuroDeeskalation ab?

Zunächst klären wir: Was passiert bei einer Eskalation im Gehirn? Dann geht es darum: Wie kann ich mich selbst regulieren? Welches Körperwissen hilft mir? Auch die Schulungen sind sehr prozessorientiert und kein Seminar läuft gleich ab.
Der wichtigste Satz: Es beginnt bei mir.
Wir arbeiten mit echten Fällen aus dem Alltag, nicht mit theoretischen Szenarien. Diese systemischen Rollenspiele führen oft zu Aha-Momenten – z. B. wenn jemand erkennt, dass ein kurzer Körperkontakt oder akustischer Reiz mehr bewirkt als viele Worte.

Wir vergleichen es gerne mit einem, der im brennenden Haus steht und dann kommt der Feuerwehrmann und suggeriert mir, es ist okay und ich führe dich raus. Das kann durch sehr eindeutige Körpersprache und durch klare Guidance gelingen.
Wenn ich als Feuerwehrmann aber frage: „Wollen Sie das Sprungtuch nehmen oder lieber die Drehleiter oder robben wir über den Boden? Was ist Ihnen gerade am liebsten?“ – dann kann das nicht funktionieren. Um Entscheidungen zu treffen, brauche ich das Großhirn. Habe ich nicht zur Verfügung in der Notsituation. Heißt, ich brauche einen Feuerwehrmann, der zu mir sagt: „Wir nehmen die Drehleiter“. Diese Feuerwehrleute wollen wir sein.

Gibt es ein Beispiel aus der Praxis, das Sie besonders berührt hat?

Ja, eine junge Frau, die inzwischen alleine wohnt, aber noch betreut wird. Sie hat sich in einer Krise befunden, in die Klinik begeben und hat gesagt: „Okay, jetzt ist der Zeitpunkt, da habe ich es nicht mehr selber gut im Griff.“ Dort sollte sie eine Notfallmedikation verabreicht bekommen – oft ein letzter Ausweg, der aber viele Nach- und Nebenwirkungen hat. Und die junge Erwachsene hat mich angerufen und hat gesagt: „Sabrina, kannst du bitte einfach nur fünf Minuten am Telefon bleiben, weil ich weiß, wenn ich jetzt einen Kontakt habe, dann brauche ich keine Medikamente.“ Und das ist schon cool. Also wenn jemand gelernt hat, Kontakt kann mich so regulieren, dass ich keine Medikation brauche. Das ist echt ein Gänsehaut-Moment.
Aber auch im Alltag sehen wir es oft: Ein fröhliches „Guten Morgen“ kann ein Kind völlig anders in den Tag starten lassen. Oder Jugendliche, die zum ersten Mal Körperkontakt zulassen, weil sie spüren: Da ist jemand, der bleibt und nicht bewertet.

Was verändert sich langfristig durch NeuroDeeskalation bei Regenbogen Wohnen?

Wir führen kaum noch Diskussionen darüber, ob jemand in unser System passt. Stattdessen fragen wir: Wie können wir die Beziehung gestalten – welches Bedürfnis hat unser Gegenüber?

Mitarbeitende fühlen sich sicherer, handlungsfähiger – selbst in herausfordernden Situationen.

Die innere Haltung stärkt auch den Gewaltschutz – und schützt die Fachkräfte selbst. Ich bin wirklich überzeugt davon, dass die innere Belastung abnehmen wird, weil es super viel Energie kostet, in so hochanstrengenden Situationen dabei zu sein. Wenn ich aber stattdessen erlebe, okay, ich kann jemanden begleiten und dadurch verändert sich etwas, komme ich weg von den Gedanken, hier muss ich was gewinnen und steige aus dem Machtgefälle aus Auch Macht ist eine Stressreaktion. Das ist sicherlich für meine innere Gesundheit ein Gamechanger.

Und was wünschen Sie sich für die Zukunft?

Dass NeuroDeeskalation sich weiterverbreitet. Dass mehr Fachkräfte erkennen: Ich kann etwas verändern – bei mir selbst und dadurch bei anderen.
Und dass wir von dem Gedanken weg kommen, dass Menschen aufgrund ihres Störungsbildes, aufgrund ihrer Biografie, oder äußerer Umstände nicht mehr therapierbar sind und damit irgendwann auf ein Abstellgleis kommen, sondern tatsächlich immer was möglich ist. Manchmal in minimalen Dosen, aber selbst minimale Dosen verändern was.

Wenn sich diese Haltung durchsetzt, entstehen sichere, heilsame Orte – und Systeme müssen gar nicht mehr kollabieren. Das wünsche ich mir.

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Ihre Ansprechpartnerin: Sabrina Kreitmaier

email icon kjh.leitung@rebo-wohnen.de

NeuroDeeskalation in der Regenbogen Wohnen Akademie

Sabrina Kreitmaier und Carolin Obinger führen Kolleg*innen im Rahmen einer Schulung in die Methode der NeuroDeeskalation ein.

Mitarbeitende von Regenbogen Wohnen und externe Teilnehmende aus sozialen Einrichtungen können am Akademieangebot teilnehmen. Während einige Seminare verpflichtend sind, stehen andere zur freien Verfügung. Alle relevanten Informationen zur Anmeldung sind auf der Webseite einsehbar.

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Ankommen mit Herz: Warum uns gutes Onboarding bei Regenbogen Wohnen so wichtig ist

Thu, 17 Apr 2025 09:09:57 +0000

„Du bist ein wichtiger Teil des großen Ganzen“

„Wir möchten neue Kolleg:innen herzlich willkommen heißen und ihnen von Anfang an vermitteln: Du bist hier ein wichtiger Teil des großen Ganzen!“, betont Heike Raabe von Regenbogen Wohnen. Die gemeinnützige GmbH bietet vielfältige Arbeitsbereiche in München und Umgebung, in der Region Ingolstadt und Neuburg an der Donau sowie in Ruhpolding. Das Angebot umfasst besondere Wohnformen für Kinder, Jugendliche und Erwachsene sowie eine Tagesstätte und die Wohneinheit der zieloffenen Suchtarbeit für psychisch kranke Erwachsene gehören ebenfalls dazu.

Vielfältige Möglichkeiten für Mitarbeitende, sich weiterzuentwickeln und neue Fachbereiche kennenzulernen.
Um neuen Mitarbeitenden einen umfassenden Einblick in unsere vielfältigen Angebote und Standorte zu ermöglichen und zahlreiche Teammitglieder kennenzulernen, wird eine Einrichtungs-Rundfahrt in unserem Onboarding ein fester Bestandteil sein. So ist schnell klar: Man ist nicht nur Teil eines Teams, sondern Teil eines engagierten und unterstützenden Netzwerks.

Warum Onboarding in der Sozialwirtschaft entscheidend ist

Gerade in sozialen Berufen ist der Einstieg in eine neue Einrichtung besonders prägend. Neben der fachlichen Einarbeitung geht es auch um emotionale Sicherheit: Fühle ich mich willkommen? Traue ich mich, Fragen zu stellen? Passt dieses Team zu mir – und passe ich hierher? Und: bekomme ich Unterstützung, um meine Fachkenntnisse zu erweitern und vor allem im Umgang mit Krisensituationen.
Auch die Sozialwirtschaft steht vor der Herausforderung des Frachtkräftemangels, der auf einen anspruchsvollen Arbeitsalltag trifft. Umso wichtiger, neue Mitarbeitende nicht ins kalte Wasser zu werfen, sondern sie strukturiert, herzlich und wertschätzend einzuarbeiten.

Teamwork makes the dream work

Deshalb ist es auch bewährtes Konzept, dass schon vor dem Onbaording die Auswahl der Bewerber:innen in enger Zusammenarbeit mit den Leiter:innen der Einrichtungen vor Ort erfolgt. „Wer ins Team passt und es optimal ergänzt, entscheiden vor allem die Kolleg:innen vor Ort“, sagt Jungheim. Bei einer Hospitanz können sich das bestehende Team und Bewerbende kennenlernen, austauschen und erfühlen, „passt es?“
Erst dann geht das Bewerbungsverfahren in die letzte Runde bei Geschäftsführung, Betriebsrat und Personalabteilung.
Sind alle Verträge geschrieben und Eckdaten abgeklärt, kann die Zusammenarbeit dann richtig starten.

Wertschätzung von Anfang an – unser Ziel bei Regenbogen Wohnen

Dafür hat sich Regenbogen Wohnen nun ein Konzept überlegt, das die „Neuen“ mit allem ausstattet, was sie für einen optimalen Start benötigen, nämlich sich willkommen zu fühlen, Orientierung zu erhalten und das Gefühl: Hier kannst Du wirken, wachsen und dazugehören.
Deshalb wird neben fachlichen Informationen und Kursen, die teils in den Einrichtungen, teils über die Akademie vermittelt werden, großen Wert auf das Kennenlernen des Teams und des neuen Arbeitgebers gelegt.

Ein Ort zum Bleiben und Wachsen

Ein gelungener Start ist nur der Anfang. Bei Regenbogen Wohnen sollen Mitarbeitende nicht nur ankommen, sondern auch bleiben – weil sie sich wertgeschätzt fühlen, sich entwickeln können und Teil einer Gemeinschaft sind.
Dazu gehört ein Umfeld, in dem Fortbildung und Weiterentwicklung sowie sicherer Umgang in Belastungs- und Krisensituationen selbstverständlich sind.

So wird die Fort- und Weiterbildungsakademie fortlaufend optimiert, um all das anzubieten, was zufriedene Mitarbeitende in der sozialen Arbeit für ihren Arbeitsalltag brauchen.

Gutes Onboarding wirkt

Studien belegen: Gutes Onboarding zahlt sich aus – für Mitarbeitende und Organisationen. Wichtige Erkenntnisse:

Laut einer Studie von StepStone (2021) verlassen rund 30 % der neuen Mitarbeitenden das Unternehmen innerhalb der ersten sechs Monate, wenn das Onboarding unzureichend ist.
81 % der Beschäftigten geben an, dass ein gut strukturierter Start ihre Bindung zum Unternehmen stärkt (Haufe Onboarding-Studie 2020).
Ein Pilotprojekt des Deutschen Vereins für öffentliche und private Fürsorge (2019) ergab: Strukturiertes Onboarding reduzierte die Frühfluktuation um bis zu 25 %, insbesondere in sozialen Einrichtungen, wo persönliche Beziehungen und Orientierung besonders wichtig sind.

Wir sind überzeugt: Gutes Onboarding erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, verkürzt die Einarbeitungszeit und fördert die Identifikation mit dem Arbeitgeber.

Jetzt Teil von Regenbogen Wohnen werden!

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Ihr Ansprechpartner:

Stefan Jungheim

Abteilungsleitung Personal

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Career Day an der KSH München: Viele Begegnungen und ein buntes Zeichen für soziale Arbeit

Mai 28, 2026 | Aktuelles, Karriere

Beim Career Day an der Katholische Stiftungshochschule München war Regenbogen Wohnen mit einem eigenen Stand vertreten. Die Hochschule mit den Schwerpunkten Soziale Arbeit, Gesundheit, Pflege und Pädagogik bot den passenden Rahmen für einen spannenden Austausch rund um soziale Berufe und Perspektiven im Gesundheits- und Sozialwesen.

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Weiterbildung in der sozialen Arbeit: So profitieren Mitarbeitende von der Akademie bei Regenbogen Wohnen

Wed, 26 Mar 2025 11:36:34 +0000

Weiterbildung, die wirklich etwas bringt – Die Akademie für Mitarbeitende bei Regenbogen Wohnen

Mit praxisnahen Schulungen, inspirierenden Workshops und gezielten Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützen wir unser Team dabei, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. Denn wir sind überzeugt: Gut ausgebildete Mitarbeitende sind das Herzstück einer starken sozialen Gemeinschaft.

Warum eine eigene Akademie?

Die Arbeit in der sozialen Betreuung ist anspruchsvoll: Individuelle Bedürfnisse, sich wandelnde gesetzliche Vorgaben und steigende gesellschaftliche Anforderungen prägen den Alltag. Gleichzeitig herrscht Fachkräftemangel – umso wichtiger ist es, dass Mitarbeitende gut ausgebildet, motiviert und resilient sind.

Genau hier setzt die Akademie für Mitarbeitende von Regenbogen Wohnen an. Sie bietet nicht nur Fachwissen und praxisnahe Schulungen, sondern schafft auch Raum für persönliche Entwicklung und den Austausch mit Kolleg:innen. Denn wer sich weiterbildet, bleibt nicht nur fachlich auf dem neuesten Stand, sondern gewinnt auch neue Perspektiven und Sicherheit im Berufsalltag.

Was bietet die Akademie konkret?

Drei zentrale Themen stehen im Mittelpunkt der Akademie: Fachliche Weiterbildung, gesundheitliche Prävention und ein gelungenes Onboarding neuer Mitarbeitender, erklärt Heike Raabe, die das Akademieprogramm plant.

Krisen kompetent begegnen

Sie selbst ist Sozialpädagogin und war viele Jahre in der Kinder- und Jugendarbeit tätig. Aus dieser Arbeit weiß sie, welche Themen ihren Kolleg:innen unter den Nägeln brennen: „Grundlegend und extrem hilfreich ist ein fundiertes Fachwissen, besonders was Gefährdungs- und Krisensituationen angeht.“ Besonders in angespannten Situationen ist es entscheidend, Ruhe zu bewahren und planvoll zu handeln. Ein Beispiel hierfür ist das Seminar von Martina Kohrn, das sich mit dem Konzept der Neuen Autoritäten befasst: „Es unterstützt dabei, schwierige und herausfordernde Situationen einfühlsam und konstruktiv zu meistern und eine wertschätzende Haltung zu vertiefen.“
Ein aktuelles und spannendes Thema, das die Mitarbeitenden sofort ansprach: Die Veranstaltung ist ausgebucht.

Prävention: Mitarbeitende entlasten und stärken

„Für uns ist es wirklich wichtig, unsere Fachkräfte möglichst zu entlasten – auch, indem wir sie darin schulen, ihre Kompetenzbereiche klar abzustecken und gegebenenfalls an weitere Fachkräfte wie Therapeuten oder rechtliche Betreuer zu übergeben.“, erklärt Raabe.
Entlastung bedeutet nicht nur fachliche Sicherheit, sondern auch mentale Stärke. Neben Fachwissen bietet die Akademie daher Seminare zu Gesprächsführung, Selbstreflexion und Resilienz an – essenzielle Werkzeuge, um in herausfordernden Situationen ruhig und souverän zu bleiben.

Onboarding neuer Kolleg:innen

Zukünftig soll im Rahmen des Akademieprogramms das Onboarding neuer Mitarbeitender eine noch größere Rolle spielen.
Natürlich werden neue Kontakte auch bei der Teilnahme am Akademieprogramm geknüpft. „Der Austausch eigener Erfahrungen in der täglichen Arbeit ist immer ein wichtiger Teil der Seminare – so profitieren die Teilnehmenden voneinander und das Thema findet direkt eine Integration in den Arbeitsalltag.“

Blick in die Zukunft: Was ist geplant?

Das Akademieprogramm von Regenbogen Wohnen befindet sich aktuell in einer Orientierungsphase. Ziel ist es, das Weiterbildungsangebot gezielt an den Bedarfen der Mitarbeitenden auszurichten. Heike Raabe analysiert hierzu die Nachfrage nach spezifischen Weiterbildungen sowie die Auswahl passender Referent:innen. Herausforderungen bestehen insbesondere in der Verfügbarkeit von Fachkräften und der Budgetplanung.
Trotz der höheren Kosten wird bewusst in investiert, um ein qualitativ hochwertiges Weiterbildungsangebot bereitzustellen. Dies unterstreicht die Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden und trägt zur kontinuierlichen fachlichen Weiterentwicklung bei.
Ein zukunftsweisender Ansatz ist der vermehrte Einsatz interner Expert:innen als Multiplikator:Innen/ Referent:innen. So werden beispielsweise erfahrene Kolleginnen aus der Kinder- und Jugendhilfeeinrichtung das Seminar „Einführung in die Neurodeeskalation“ geben und ihr Spezialwissen mit den Kolleg:innen teilen.

Wer kann teilnehmen und wie läuft es ab?

Wer kann am Akademie-Programm teilnehmen?

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Heike Raabe

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Arbeitssicherheit „hervorragend“: Jahresrückblick 2024 bei Regenbogen Wohnen

Thu, 21 Nov 2024 10:09:48 +0000

In der Arbeitssicherheitssitzung im November 2024 präsentierte Regenbogen Wohnen beeindruckende Ergebnisse: Die Zahl der gemeldeten Arbeitsunfälle konnte von 9 im Jahr 2023 auf nur 5 im aktuellen Jahr reduziert werden – ein Beweis für die kontinuierlichen Verbesserungen in diesem Bereich.

Neben den turnusmäßigen Begehungen und den Vor-Ort-Sitzungen wurde 2024 erstmals ein Onlineberatungsangebot für Sicherheitsbeauftragte und Einrichtungsleitungen eingeführt. Hier standen Themen wie die neue Mutterschutzregelung, Cybersicherheit und das Hinweisgeberschutzgesetz im Fokus. Auch praxisnahe Fragen, etwa zur sicheren Lagerung und Ladung von Akkus für E-Bikes, wurden beantwortet.

Ein besonderes Highlight war das Schwerpunktthema „Sicher fahren im Herbst und Winter“, zu dem Infomaterial für alle Mitarbeitenden bereitgestellt wurde.

Das Fazit der Arbeitssicherheitsfirma Finlers: „Regenbogen Wohnen macht insgesamt im Bereich der Arbeitssicherheit einen sehr guten Job. Die Sicherheitsbeauftragten, die konstant geschulten Leitungen und die Arbeitssicherheitsbeauftragte sind ein gutes Team.“

Dieses Lob freut auch Karin Thiede, Arbeitssicherheitsbeauftragte:

Es ist schön zu hören, dass sich all die viele Arbeit zum Thema Arbeitssicherheit auch nach außen spiegelt und gesehen wird. Ich denke, dass wir im Laufe der Zeit einen sehr guten Standard erreicht haben und viel dafür tun, dass unsere Mitarbeitenden einen sicheren Arbeitsplatz haben. Wir werden weiterhin alles dafür tun, um diesen Standard zu halten und immer up to date zu bleiben.

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Sommerfest bei Regenbogen Wohnen

Fri, 11 Oct 2024 11:22:29 +0000

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Christian Boenisch wird Verbandsrat des PARITÄTISCHEN

Fri, 09 Aug 2024 08:14:20 +0000

Die Mitgliederversammlung, die beim PARITÄTISCHEN in Bayern das satzungsmäßig oberste Organ ist, hat im Juli 2024 einen neuen Verbandsrat gewählt.
Die zwölf ehrenamtlichen Mitglieder des Verbandsrats kommen aus allen Regionen Bayerns und repräsentieren in ihrer Fachlichkeit das ganze Spektrum der sozialen Arbeit.
Für Oberbayern wurde aus München neben Dorit Wiedemann (Blindeninstitutstiftung) und Dr. Anna Laux (Kinderschutz) auch der Geschäftsführer der Regenbogen Wohnen gGmbH, Christian Boenisch, in dieses Gremium für die nächsten drei Jahre gewählt.

Auf der Mitgliederversammlung hat Christian Boenisch betont, dass er sich noch einmal für Gerechtigkeit, gegen Ausgrenzung und zunehmenden Hass in unserer Gesellschaft engagieren wird. Solidarität und Vielfalt macht die Gesellschaft aus, in der wir leben wollen. Dafür braucht der Paritätische in Bayern neben seinen engagierten hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen starken Verbandsrat, der zusammen mit dem Vorstand die Geschicke in dieser schwierigen Zeit steuert und eine starke Stimme für alle Menschen in Bayern ist.

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Auftakt einer neuen Themenreihe im Regenbogen Blog: In „Positionen“ wollen wir Themen aufgreifen, die uns auf der Seele brennen, die uns wichtig sind, die auch emotional sind. Dinge, die gesagt werden müssen. Für den Auftakt hat sich Christian Boenisch, der Geschäftsführer der gemeinnützigen Regenbogen Wohnen gGmbH, ein wichtiges und gleichzeitig gewichtiges Thema ausgesucht: Armut.

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Der PARITÄTISCHE Bayern

Der Paritätische in Bayern vertritt als Spitzenverband der Freien Wohlfahrtspflege im Freistaat ca. 800 gemeinnützige Organisationen und Einrichtungen. Sein sozial- und gesellschaftspolitisches Engagement schafft Voraussetzungen für ein Leben in Selbstbestimmung für alle Menschen.

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