Was hat Sie motiviert, den Schritt zu gehen und die Geschäftsführung bei Regenbogen Wohnen zu übernehmen?

Florian Dockhorn: Ich habe als Sozialarbeiter begonnen, im Eins-zu-eins-Kontakt mit Menschen. Dabei habe ich für mich gemerkt, dass ich wirksam bin – dass ich vor Ort etwas erreichen und dazu beitragen kann, dass sich Dinge verändern.

Ich bin mir sicher, dass man in einer Geschäftsführungsposition noch einmal andere Hebel und Steuerungsmöglichkeiten hat. Bei Regenbogen Wohnen kann ich für rund 450 Menschen einen Beitrag leisten. Dabei hat das Thema Fachlichkeit für mich einen klaren Fokus. Ich möchte, dass es nicht einfach „irgendwie soziale Arbeit“ ist. Denn dahinter steckt sehr viel mehr.

Wenn sich Menschen bei uns in eine Fürsorge begeben, dann finde ich es wichtig, dass wir eine Leistung erbringen, die fachlich wirklich gut ist. Dazu möchte ich meinen Beitrag leisten.

Regenbogen Wohnen interessiert mich ganz besonders, weil ich sehr gerne mit Menschen mit psychiatrischen Erkrankungen arbeite. Ich habe eine Vorstellung davon, wie diese Arbeit gelingen kann, und fühle mich in diesem Bereich der sozialen Arbeit sehr wohl.

Sie haben nun schon einige Wochen Einblicke erhalten. Wie fällt Ihre erste Bilanz aus?

Ich glaube, eine große Stärke von Regenbogen Wohnen liegt in der überregionalen Arbeit. Wir sind nicht nur ein Träger in München mit drei oder vier Wohngruppen, sondern ein oberbayernweit tätiger Träger – mit all den Herausforderungen, aber auch mit all den Vorteilen, die das mit sich bringt.

Was aus meiner Sicht wieder stärker werden darf, ist die Vernetzung nach innen: dass wir innerhalb des Unternehmens wieder mehr ein gemeinsames „Wir“ entwickeln. Und auch die Vernetzung nach außen – sichtbar zu machen: Soziale Arbeit ist wichtig, diese Arbeit hat Bedeutung.

Gerade wenn man sich politisch anschaut, in welche Richtung sich unsere Gesellschaft aktuell bewegt, halte ich es für wichtig, bewusst zu sagen: Nein, diese Arbeit hat ihre Berechtigung. Und sie darf mehr werden.

Ein weiteres zentrales Thema ist für mich die Frage: Wie kann gute fachliche Arbeit trotz aller Herausforderungen in der direkten Arbeit gelingen? Dafür braucht es gutes Handwerkszeug. Ich bin überzeugt, dass man hier – egal ob als Träger oder als einzelne Fachkraft – immer weiter dazulernen und besser werden kann. Das wünsche ich mir sehr für alle, die bei Regenbogen Wohnen tätig sind.

Gibt es weitere Aspekte oder eine größere Vision, die Sie antreibt?

Ich wünsche mir, dass Inklusion nicht nur ein Schlagwort bleibt, sondern mit Leben gefüllt wird. Dass wir uns konkret fragen: Wie kann Inklusion in unseren Häusern stattfinden – auch in großen Einrichtungen wie in Unterschleißheim?

Ich möchte hier gemeinsam mit den Menschen vor Ort in einen Prozess gehen, Ideen sammeln und überlegen, wie wir diese Orte zu Orten gelebter Inklusion machen können. Dieses Schlagwort wirklich zu füllen – mit Ideen, Konzepten, Räumen und Möglichkeiten. Das ist meine Vision.

Dazu gehört für mich auch, sich solidarisch und mit breiter Brust hinzustellen und zu sagen: „Nein, halt – wir gehen diesen Weg weiter.“ Soziale Arbeit ist eine Menschenrechtsprofession. Und für dieses Menschenrecht einzustehen, ist mir ein großes Anliegen.

Gibt es dafür bereits konkrete Ideen?

In Ruhpolding hat dieser Prozess bereits begonnen. Dort gibt es inzwischen ein Kinderkino auf dem Gelände, eine Jugendgruppe und die DLRG ist ebenfalls vor Ort aktiv. Das sind erste Schritte, die dazu führen, dass Menschen vorbeikommen und es nicht mehr heißt „die da oben“.

Stattdessen entsteht das Bild einer Gesellschaft, in der jede Person mit ihrer Individualität ihren Platz hat. Das ist mein Wunsch – und natürlich ein längerer Prozess.

Gedanklich sehe ich hier zunächst keine Grenzen. Mir ist wichtig, über den Tellerrand zu schauen und nicht nur in unseren eigenen Strukturen zu suchen, sondern zu überlegen: Wie können wir uns besser vernetzen?

Vielleicht kann man beispielsweise eine Hochschule einbinden und daraus eine Masterarbeit entwickeln, die sich mit der Frage beschäftigt: Wie kann Inklusion in einem bayerischen Dorf ganz im Süden Deutschlands im Kleinen gelingen?

Wie starten Sie nun in die kommenden Wochen?

Zunächst möchte ich alle Einrichtungen kennenlernen und ein Gefühl dafür bekommen, wie vielfältig Regenbogen Wohnen aufgestellt ist.

Mittelfristig stehen strategische Überlegungen an, insbesondere zur Frage, wie wir das Thema Inklusion weiter voranbringen können. Dafür gilt es – wie bereits in Ruhpolding – konzeptionell genau hinzuschauen. Auch bei der Neueröffnung der Einrichtung in Garching nach dem Brand stellt sich die Frage: Was soll bleiben? Was hat in der Vergangenheit gut funktioniert? Und was darf künftig besser laufen?

Diese Überlegungen möchte ich gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen vor Ort entwickeln.

Ein weiterer wichtiger Punkt: Im kommenden Jahr feiern wir 40 Jahre Regenbogen Wohnen. Das ist ein wunderbarer Anlass, um Vernetzung weiter auszubauen.

Ergänzend möchte ich erwähnen, dass wir mit der Regenbogen Arbeit ein Schwesterunternehmen haben, das sich der Inklusion im Arbeitsleben widmet. Ich halte das für einen sehr wichtigen Baustein, damit Menschen neben Wohnen und Betreuung auch einen Arbeitsort haben, an den sie gerne gehen. Auch hier sehe ich noch großes Potenzial für stärkere Vernetzung.

Was ist Ihnen in der Zusammenarbeit besonders wichtig?

Besonders wichtig ist mir Verlässlichkeit. Das erwarten unsere Klientinnen und Klienten von uns – und das erwarte ich ebenso von den Menschen, mit denen ich zusammenarbeite. Darauf aufbauend ist Vertrauen für mich ein zentraler Wert.

Ich plädiere außerdem für eine konstruktive und wertschätzende Streitkultur. Um gemeinsam voranzukommen, braucht es die Möglichkeit, unterschiedliche Standpunkte offen zu diskutieren. Voraussetzung dafür sind Vertrauen und Verlässlichkeit – also die Gewissheit, dass das Gegenüber nicht abspringt, nur weil man im Diskurs unterschiedlicher Meinung ist, sondern dass man weiterhin an derselben Sache arbeitet.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg und einen guten Start!

Herr Boenisch, wie kamen Sie eigentlich zu Regenbogen Wohnen?

Christian Boenisch: Vor vier Jahren hatte ich gerade meinen Posten als Bezirksgeschäftsführer für München und Oberbayern beim Arbeiter-Samariter-Bund niedergelegt. Bei Regenbogen Wohnen war die Geschäftsführerin ausgeschieden, und ich wurde gefragt: „Können Sie nicht einspringen?“ Und so bin ich zu Regenbogen gekommen.

Die Entscheidung für diesen Träger war schnell getroffen. Ich habe zuvor große Verbände mit zweieinhalb- bis dreitausend Mitarbeitenden geleitet – etwas Vergleichbares wollte ich nicht mehr. Die Verabredung war außerdem von Anfang an klar: nur für drei bis fünf Jahre. Und so ist es jetzt auch gekommen. Im Februar 2022 habe ich angefangen, nun sind es knapp vier Jahre. Das war beiden Seiten von Beginn an bewusst.

Gibt es Momente oder Errungenschaften aus diesen vier Jahren, auf die Sie besonders zurückblicken? Hat sich etwas besonders eingeprägt?

Als Errungenschaft würde ich bezeichnen, dass wir das institutionelle Wissen extrem verbreitert und gefestigt haben. Heute haben wir in der gesamten Personalarbeit – von Tarifverträgen bis hin zum Individualarbeitsrecht – eine große Sicherheit. Außerdem haben wir den ersten großen Schritt in Richtung Digitalisierung gemacht.

Und – mindestens ebenso wichtig – wir sind inzwischen völlig unabhängig von externen Dienstleistern, was Finanzierung und Entgeltverhandlungen betrifft. Die Institution ist heute in der Lage, das selbst zu leisten. Das sind Errungenschaften, die das Leben und den Alltag dieser GmbH nachhaltig verändern werden.

Was waren große Herausforderungen in Ihrer Zeit als Geschäftsführer?

Da gibt es verschiedene Bereiche in der Geschäftsführung. Ich beginne mit dem kaufmännischen Management: Der größte Schock war im Sommer 2022, als mir klar wurde, dass wir nicht ausreichend liquide waren, um alle laufenden Verpflichtungen zu erfüllen. Sparsamkeit kannte ich aus anderen Situationen, aber zahlungsunfähig zu sein – das war neu für mich. Wir haben das gemeinsam gelöst, und inzwischen ist es strukturell bereinigt. Das ist heute kein Thema mehr.

Eine zweite große Herausforderung war der Kauf und die Inbetriebnahme der Immobilie in Ruhpolding. Dafür waren wir personell und konzeptionell eigentlich noch nicht so weit. Inzwischen haben wir einige Schritte gemacht und sehen echte Chancen, dort grundlegend etwas zu verändern. Wir sind gerade mitten in diesem Prozess.

Und schließlich gab es im Herbst 2025 noch ein sehr einschneidendes Ereignis: In einem Wohnhaus, in dem zehn Menschen mit psychischen Erkrankungen und/oder Behinderungen leben, kam es nachts zu einem Brand. Was für ein Schreck. Die Erleichterung war unbeschreiblich, als die Nachricht kam: „Es ist niemand ums Leben gekommen oder schwer verletzt worden.“

Der Umgang mit dieser Katastrophe hat mir eindrucksvoll gezeigt, wie bei Regenbogen Wohnen Hand in Hand gearbeitet wird. Unsere sehr engagierten Mitarbeitenden haben schnell Unterkünfte organisiert und alles Notwendige geregelt. Inzwischen sind wir mitten in der Renovierung und haben sogar die Chance, Anpassungen vorzunehmen, die das Leben und Arbeiten dort künftig erleichtern werden.

Gibt es ein Projekt oder eine angestoßene Veränderung, die Ihnen besonders am Herzen liegt und auf die Sie besonders gern zurückblicken?

Ja, ein Projekt liegt mir besonders am Herzen: NUEVA – „Nutzerinnen und Nutzer evaluieren“. Dieses Projekt kenne ich seit vielen Jahren. Wenn es irgendwie möglich ist, sollte es fortgeführt werden. Ich sehe deutlich, dass Peer-to-Peer-Befragungen andere, oft ehrlichere Ergebnisse liefern.

Es ist ein kleines Projekt, aber ich glaube, dass es langfristig viel bewirken kann, weil es direkt in die Herzkammer der Qualitätsfragen zielt. Solche Projekte machen mir Freude, weil sie uns dazu bringen, uns selbst ehrlich zu hinterfragen und authentisches Feedback zu erhalten.

Und dann komme ich noch einmal auf die Immobilie in Ruhpolding zurück. Es gibt nur wenige Träger unserer Größenordnung, die eine solche Chance haben, wirklich etwas zu verändern – im Sinne von Inklusion, Quartiersarbeit und Milieutherapie. Aktuell ist es ein ehemaliges Altenheim und ein ehemaliges Schwesternheim, und das sieht man auch. In meiner Vorstellung wird es künftig ein lebendiger Ort sein, an dem Menschen ein- und ausgehen und Inklusion ganz selbstverständlich gelebt wird. Dieser Prozess hat gerade erst begonnen.

Gibt es etwas, das Sie Florian Dockhorn ganz bewusst mit auf den Weg geben möchten?

Ich möchte ihm mitgeben, künftig noch genauer darauf zu schauen, wie wir neue Kolleginnen und Kollegen auswählen. Das entscheidet maßgeblich über Qualität – und letztlich darüber, ob wir den Menschen, für die wir Verantwortung tragen, ein gutes Zuhause ermöglichen. Wir haben kein Recht, an der Qualität dieses Zuhauses Abstriche zu machen.

Außerdem würde ich mir wünschen, weiterhin ein wenig mitzudenken, Ideen einzubringen oder auch Mut zu machen – insbesondere dabei, aus diesem großen Immobilienkomplex in Ruhpolding etwas Lebendiges entstehen zu lassen. Ich wechsle nun vom Hauptamt ins Ehrenamt bei Regenbogen Wohnen. Wenn das für die Kolleginnen und Kollegen passt, würde ich mich freuen, weiterhin einen Beitrag leisten zu können.

Und was haben Sie nun persönlich vor – gibt es Pläne?

Der wichtigste Punkt ist meine Gesundheit. Ich muss wieder mehr rausgehen und mehr Sport treiben, damit mein Leben auch wirklich lebenswert bleibt.

Ich habe weiterhin ein sehr verantwortungsvolles Ehrenamt beim Paritätischen auf Landesebene im Aufsichtsrat sowie das Ehrenamt als Richter am Landgericht München. Diese Aufgaben möchte ich zu Ende führen.

Darüber hinaus gibt es einige Reisepläne. Mein Sohn lebt mit seiner Familie in Schweden – dort würde ich gern einmal länger bleiben als nur für einen kurzen Urlaub.

Und durch die Einladungen zu unserem Übergabetermin habe ich viele schöne Rückmeldungen bekommen. Menschen sagten: „Ich kann nicht kommen, aber lass uns danach etwas gemeinsam machen.“ Ob eine Bergtour oder ein Besuch in Berlin – ich möchte Menschen besuchen, die ich zum Teil lange nicht gesehen habe.

Vor allem aber möchte ich Zeit haben: Zeit für lange Gespräche, für ausgedehnte Spaziergänge und für Begegnungen ohne Termindruck.

Das wünschen wir Ihnen von Herzen.

Ein Wechsel, der geplant war – und trotzdem bewegt

Manchmal beginnt eine große Aufgabe ganz pragmatisch: „Wir haben hier gerade ein Problem.“ Als Regenbogen Wohnen im Jahr 2021 ohne Geschäftsführung dastand, sprang Christian Boenisch ein – mit einem klaren Zeitrahmen. Nach knapp vier Jahren ist dieser Moment nun da: Die Geschäftsführung wird an Florian Dockhorn übergeben.

Was bleibt: Wissen, Digitalisierung, Unabhängigkeit

Im Rückblick nennt Christian Boenisch drei zentrale Errungenschaften seiner Leitung: das institutionelle Wissen im Haus zu festigen, den Sprung in Richtung Digitalisierung zu schaffen und Regenbogen Wohnen unabhängiger von externen Dienstleistern zu machen – insbesondere bei Finanzierung und Entgeltverhandlungen. Veränderungen, die den Alltag und auch die Zukunftsfähigkeit der Organisation dauerhaft prägen.

Was herausforderte: Liquidität, Ruhpolding, Brand

Neben den Fortschritten benennt Boenisch auch die großen Herausforderungen seiner Amtszeit: die anfänglich desaströse finanzielle Lage im Sommer 2022, die konzeptionellen und personellen Anforderungen rund um die Immobilie in Ruhpolding – und zuletzt den Brand eines Wohnhauses im Herbst 2025. Zugleich wird für ihn in diesen Momenten sichtbar, was Regenbogen Wohnen trägt: schnelle Zusammenarbeit, gemeinsames Handeln und Verantwortung füreinander.

Herzprojekte und Zukunftsbilder

Ein Projekt liegt Boenisch besonders am Herzen: NUEVA (Nutzerinnen und Nutzer evaluieren) – Peer-to-Peer-Befragungen, die Qualität „ehrlich und authentisch“ spiegeln sollen. Und auch Ruhpolding bleibt ein Ort mit Potenzial: ein lebendiger, offener Raum, in dem Inklusion im Alltag stattfindet.

Der Start von Florian Dockhorn: Fachlichkeit, Vernetzung, Inklusion

Florian Dockhorn übernimmt mit einer klaren Motivation: Wirksamkeit – nicht nur im Eins-zu-Eins, sondern mit Hebeln, die für viele Menschen wirken. Sein Fokus liegt auf fachlich guter sozialer Arbeit, stärkerer Vernetzung nach innen und außen – und einer Inklusion, die konkret wird: mit Ideen, Räumen, Konzepten und einem klaren gesellschaftlichen Standpunkt.

Werte, die verbinden: solidarisch, mutig, vielfältig

Beide betonen die Bedeutung von starker und mutiger Haltung – besonders in Zeiten gesellschaftlicher Spannungen. Solidarität, Mut und Vielfalt sind bei Regenbogen Wohnen nicht nur Schlagworte, sondern als Auftrag zu verstehen: für Menschen, die Unterstützung brauchen – und für eine inklusive Gesellschaft.

Ausblick

Die Übergabe markiert keinen Bruch, sondern eine Weiterentwicklung: Stabilisieren, strukturieren, professionalisieren – und jetzt mit neuer Energie Vernetzung und Inklusion weiter konkret machen. Mit einem wichtigen Meilenstein in Sicht: 40 Jahre Regenbogen Wohnen im kommenden Jahr.

Große Aufregung bei Regenbogen Wohnen in Ruhpolding: Im Mai durften wir viele helfende Hände von der Bundeswehr in unserer Einrichtung begrüßen.

Anlass war der „Tag der Werte“, der jährlich von der Bundeswehr begangen wird, um demokratische Grundhaltungen, Gemeinschaftssinn und Persönlichkeitsbildung bei den Soldat*innen zu stärken. Unter der Leitung von Offizier Thomas Wippel beschlossen die Rekrut*innen, sich sozial zu engagieren – und unterstützten unsere Einrichtung mit ganzer Kraft.

„Im Vorfeld gab es einiges zu organisieren“, berichtet Einrichtungsleitung Bettina Dörner. „Wir mussten Aufgaben definieren, Zuständigkeiten klären und den Aufwand grob einschätzen. Natürlich haben wir auch unser Team und die Bewohner*innen eingebunden – schließlich war mit einigem Trubel im Haus zu rechnen.“

Und zu tun gab es reichlich: Alte Umkleiden sollten entrümpelt, ehemalige Bäder entkernt, die Speisekammer neu strukturiert und der Garten frühlingsfit gemacht werden. „Unser Hausmeister hätte das allein nie geschafft, und auch wir sind im Alltag an vielen anderen Stellen gefordert“, sagt Dörner schmunzelnd.

Dann kam die Unterstützung – und zwar mit voller Kraft: 40 Soldaten in Uniform stiegen mit Motivation, Muskelkraft und Werkzeug aus zwei Bussen. Zwei Welten trafen aufeinander: „Während ich noch ganz pädagogisch die Interessen und Talente der einzelnen Soldaten abfragen wollte, zählte der Offizier einfach durch: Eins bis zehn – in den Garten. Fünf – in die Küche. Zack, zack!“, lacht Dörner.

Was dann folgte, war ein intensiver Arbeitseinsatz: Drei Stunden lang wurde geschuftet, gehämmert, geschleppt – mit sichtbarem Erfolg.

Heute freuen sich die Bewohner*innen über einen neuen Töpferraum, einen Fitnessraum, eine umgestaltete Speisekammer und einen rundum gepflegten Garten. Besonders originell: Ein neues Hochbeet in einer ausrangierten Badewanne und zwei frisch gepflanzte Obstbäume.

Natürlich wurde auch für das leibliche Wohl gesorgt: Es gab Getränke und Snacks – und zum Abschluss ein gemeinsames Essen mit allen Helfer*innen. Eine Bewohnerin überreichte der Truppe als Dank einen selbst gebastelten Engel, während alle Bewohner*innen und Mitarbeitenden ein kleines Edelweiß (das Symbol der Gebirgsjäger) zum Anstecken erhielten – als Zeichen der Verbundenheit.

Und das war erst der Anfang: Zum Sommerfest am 31. Juli wollen die Soldat*innen erneut vorbeikommen, Bierzeltgarnituren liefern und aufbauen. Weitere gemeinsame Arbeitseinsätze sind ebenfalls geplant – und sogar ein Ausflug in die Kaserne nach Bad Reichenhall steht im Raum.

„Eine für uns sehr entlastende Kooperation, die sich da entwickelt hat“, freut sich Bettina Dörner. „Der Besuch ist bei uns nach wie vor Gesprächsthema. Was die in drei Stunden geschafft haben – das war wirklich beeindruckend!“